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课程名称: 《全效领导力修炼》课程
详?#26438;?#26126;:

【课程背景】:
    在培训市场上,领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象,什么都是,又什么都不是,以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM,就是“把人用活、把场造好、把事做成”,并以“三高”(高效益、高效率、高效能)为准绳的一种领导力。
 
【课程收益】:
● 培养领导者对角色的认知
● 提升领导者的行为意识
● 学会以合适的行为领导和影响团队
● 更好的识人用人,打造高绩效的团队
● 提高创新思维和决策能力
● 提高沟通能力
● 提高领导者创新及决策能力
 
【课程模型】:


【课程特色】:
● 系统性:本课程的内容涵盖了领导力的三个核心,即用“对的人”在“对的场”做“对的事”
● 实战性:本课程的方法和工具来自管理一线;追求的重点不在理论高度,而在学完能用,且好用
● 前沿性:本课程充分吸收相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶
 
【课程时间】:2天,6小时/天
【课程对象】:中高层管理人员,特别是董事长、总裁、副总裁
【课程方式】:理论讲解+案例研讨+视频学习+情景模拟
【课程大纲】:
第一?#29627;?#39046;导力透视
1. 什么是领导力
2. 权力与影响力
3. 领导者的能力模式
4. 领导力是一种稀缺资源
5. 应对环境变化的魅力修炼
6. 驾驭团队的魅力培养
7. 自我否定与创新能力修炼
8. 塑造团队?#26408;?#31070;领袖特质培养
 
第二?#29627;?#39046;导者角色认知与魅力修炼
1. 领导者失败的现象
2. 影响力开发与塑造
3. 领导者的品格魅力
4. 领导者的榜样魅力
5. 领导者的心理完善
6. 领导者的角色转换
7. 领导者的思想观念
8. 领导者的自我管理
9. 领导者的EQ管理
 
第三?#29627;?#39046;导者八大基本能力修炼
1. 领导者的基本品格素质
2. 语言沟通素质
3. 战略决策能力
4. 应变与危机处理能力
5. 团队塑造与用人能力
6. 信息处理能力
7. 驾驭组织的能力
8. 学习转化能力
 
第四?#29627;?#39046;导者六大谋?#26434;?#20116;大运作能力
1. 领导哲学与管理谋略
2. 价值理论与价值塑造
3. 主观意识与动机管理
4. 领导者的思维方法
5. 领导者现代谋略
6. 领导者文化统御
7. 权力运作
8. 施控与被控
9. 权力的转移
10. 人事的运作
11. 组织的运作
 
第五?#29627;和?#38431;凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼
1. 统一的使命——因此而定位,因此而号召,因此而凝聚
2. 统一的共同远景规划能力培养
3. 团队奋斗目标开发能力培养
4. 统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一
5. 团队核心价值观——建立团队的根本选择机制
6. 团队精神建设能力培养
7. 协作精神的化育能力培养
8. 豁达精神的化育能力培养
9. 团队精神家园建设能力培养
10. 团队乐业福田建设能力培养
11. 团队增智赋能模式应用能力培养
 
第六?#29627;?#39046;导者问题的诊断与治疗
1. 领导不力问题的诊断
2. 领导不力的五大危机
3. 领导不力的八大病理
4. 领导不力的八大治?#21697;?#26696;
 
第七?#29627;?#21019;新思维与决策
1. 什么是创新思维
2. 创新作用的模式
3. 企业竞争三阶段
4. 视角与潜能激发
5. 创新与决策能力提升

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